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关于做好2019年公司人才梯队选拔工作的通知
更新时间:2019/12/10    字体大小:【 】点击率:23次

 各事业发展部、分公司、行政职能部门:

根据《上海天佑工程咨询有限公司人才梯队建设方案》精神,加强公司才梯队建设工作,完善公司人才培养机制,实现公司与员工共赢发展,现就2019年度人才梯队选拔工作明确如下:

1、本次申报梯队:精英人才梯队、卓越人才梯队

2、录取名额:30名。

3、申报截止时间:2019年12月20日。

4、申报程序:请各部门按照选拔条件做好初选工作,申报人填报《人才梯队申请表》,以事业部为单位统一发公司行政综合部。

5、联系部门:行政综合部;联系人:吴梅;申报邮箱:wumeityzx@tyzx.sh.cn

 

海天佑工程咨询有限公司

人才梯队建设方案

 

第一章 总则

第一条 目的

建立和完善人才培养机制,挖掘并培养有潜力的后备人才,建立公司人才梯队体系,为员工的成长和职业发展搭建平台,为公司的可持续发展提供人力支持,实现员工与企业共赢发展。

 

第二条 适用范围

本方案适用于全公司各事业发展部、分公司、行政职能部门的员工。

 

第三条 建设原则

(一)德才兼备原则。既要注重个人品德、敬业精神,又要注重业务水平和工作实绩。

(二)公开选拔原则。通过自荐和推荐的方式进行,拓宽选人视野,在更大范围内择优选拔人才。

(三)结构优化原则。以优化专业结构为核心,兼顾知识和年龄结构的优化,形成合理人才梯队。

(四)优胜劣汰原则。实行动态管理,结合考核情况,每年进行一次调整。

(五)满足发展需要原则。结合公司发展战略,统筹规划人才梯队建设,符合公司发展对人才的需求。

 

第四条 建设目标

(一)建立并完善公司人才梯队体系的搭建;

(二)完善人才培养机制,提升员工综合能力水平;

(三)稳定公司核心骨干人员;

(四)吸引优秀人才;

(五)为公司实现产业战略升级、创新发展储备后备人才。

 

第五条 组织机构及职责分工

(一)领导小组

成立人才梯队建设领导小组,由公司领导、各行政职能部门相关负责人、技术委员会专家等组成。

(二)职责分工

1.行政综合部是公司人才建设工作的牵头部门和组织协调部门,负责人才梯队方案的制定、实施、管理、评估及修订等各项工作。

2.人才梯队建设领导小组定期召开会议,审议决定人才梯队建设工作的重大事项,并负责选拔进入梯队库的员工。

3.各事业发展部负责向人才梯队库输送优秀人才,与公司联合对梯队库人才开展系统培养工作。

4.各行政职能部门负责推荐优秀人才,并配合开展梯队人才培养工作。

 

第二章 人才梯队体系及培养目标

第六条 人才梯队体系及培养目标

(一)梯队体系:根据人才能力特点及培养目标,将人才纳入不同梯队进行培养,梯队人才库分别为:精英人才梯队、卓越人才梯队、发展人才梯队及储备人才梯队

(二)培养目标:

1.精英人才梯队培养目标:事业发展部经理或专业领域专家。

2.卓越人才梯队培养目标:大型项目总监、负责人。

3.发展人才梯队培养目标:考取各类国家注册类执业资格证书,成为能够独当一面的专业技术管理人才。

4.储备人才梯队培养目标:明确职业发展规划,快速提升能力至高一级别的梯队;发挥专业理论优势,成为公司产业战略升级、创新发展的业务骨干。

 

第三章 选拔条件及流程

第七条 选拔条件

(一)精英人才库选拔条件:

1.45周岁以下;

2.本科及以上学历,工程类相关专业;

3.工程师及以上职称;

4.相关工作经验八年以上,入职三年以上;

5.持有全国注册监理工程师证书或其他国家注册类执业证书;

6.担任过至少一个工程造价2亿及以上的项目的负责人;

7.至少一次被评为公司优秀监理工程师或优秀员工;

8.热爱公司,爱岗敬业,具备突出的专业技术能力、业务开拓潜力、组织协调能力、沟通能力、领导力、执行力、心理素质、全局观等相关综合能力。

(二)卓越人才库选拔条件:

1.40周岁以下;

2.本科及以上学历,工程类相关专业;

3.工程师及以上职称;

4.相关工作经验五年以上,入职三年以上;

5.持有全国注册监理工程师证书或其他国家注册类执业证书;

6.至少一次被评为公司优秀监理工程师或优秀员工;

7.热爱公司,爱岗敬业,且具备较强的专业技术能力、组织协调能力、沟通能力、领导力、执行力、心理素质、全局观等相关综合能力。

(三)成长人才库选拔条件:

1.30周岁以下;

2.本科及以上学历,工程类相关专业;

3.相关工作经验三年以上,入职两年以上;

4.持有省、市、部级上岗证书;

5.至少一次被评为公司优秀监理工程师或优秀员工;

6.热爱公司,爱岗敬业,且具备较强的学历能力、沟通能力、对工作有钻研态度,有明确的职业发展规划。

(四)储备人才库选拔条件:

1.本科及以上学历,工程类相关专业;

2.毕业时间不超过3年,入职时间超过半年;

3.在校期间担任过学生干部,被评为校级及以上“优秀毕业生”的优先;

4.热爱公司,爱岗敬业,具备扎实的专业理论基础、积极向上的学习态度和创新精神;吃苦耐劳,环境适应能吃强;思维严谨、语言表达能力和文字能力强;服从公司安排。

注:对于综合能力突出者,可适当放宽选拔条件。

 

第八条 选拔流程

(一)由各部门推荐或者个人自荐,申请者填写《人才梯队申请表》(见附件)交事业部签写推荐意见后统一交公司行政综合部;

(二)行政综合部组织开展初审工作,并将初审意见和人员申请资料提交人才梯队建设领导小组;

(三)人才梯队建设领导小组根据选拔条件对申请者进行综合评定,确定入选人名单。

 

第四章 培养及考核

第九条 培养模式

(一)培养方式:内部培训与外部培训相结合;理论培养与实践锻炼相结合;导师带教与自我提升相结合;公司统筹培养与事业部内部培养相结合。

(二)培养期:对列入梯队人才库的人员实施1+N年的培养,即一年的基础培养期和N年的拓展培养期。

1.基础培养期:通过参加专业技能及综合素养基础课程培训,为员工水平的提升打下扎实的基础,方式包括:

① 公司根据不同梯队的岗位胜任力要求,制定有针对性的培训计划,梯队库人员通过参加培训课程,提升综合能力水平;

② 事业部安排带教导师,结合公司开设的培训课程内容,对梯队库人员进行实践指导,帮助员工快速将培训所学理论知识与实践相结合。

2.拓展培养期:通过参加理论应用及业务实践,全面提高综合能力,方式包括:

① 参与项目督导、观摩,提升技术能力;

② 参与公司设立的科研课题的研究,提升理论水平;

③ 参与公司培训工作并担任授课老师,分享个人经验并提炼总结经验;

④ 参与公司各类作业指导书的编制和各项检查标准的制定,将个人经验转化为知识积累;

⑤ 参与全国性、行业性的各类学术论坛,开拓个人视野。

 

第十条 考核

(一)对梯队人才库人员的考核

1.建立梯队人才成长档案,动态记录培训及考核情况。

2.动态考核:通过考核培训成绩、完成交办任务的成效如项目督导、科研课题、论文、编写标书等进行动态考核。

3.年终考核:每年一次年终考核,通过上级、下级、平级及相关部门共同考核及自我评价等方式进行多维度考核。

4.考核周期:每年进行一次年度考核成绩汇总。

5.考核内容:结合工作表现、培训结果、综合能力等方面进行考核评分。

(二)对事业部的考核

公司每年对事业部人才梯队建设工作的开展情况、培养成效等进行全面评估,并纳入事业部考核。

 

第五章 输出与终止培养

第十一条 人才输出

(一)输出方向:对于完成培养计划且通过终审考核的人员,由公司行政综合部依据其特点和优势,推荐进入更高一级别的梯队人才库学习,或推荐至更适合人才发展的岗位工作。

(二)对于考核结果优秀者,可作如下推荐:

① 结合项目的实际需要,推荐至重大项目重要岗位工作;

② 培养成为事业发展部经理或某专业领域专家;

③ 推荐至公司管理层工作。

 

第十二条 终止培养

梯队人才库成员在培养过程中,出现以下情形之一的,公司将终止对其培养:

1.因成员个人原因无故未能按公司安排执行培养计划;

2.因成员个人不当行为导致项目上发生重大质量安全事故;

3.因成员个人严重违反职业道德,给公司造成不良影响;

4.人才梯队领导小组认定的其他终止培养的情形。

 

第六章 资金支持

第十三条 资金来源

公司设立专项基金,用于人才梯队建设,纳入公司年度预算。

 

第十四条 使用范围

专项基金的使用包括以下几个方面:

1.针对梯队人才的培训费用;

2.购置相关培训设备仪器的费用;

3.科研课题研究的调研、业务讨论、实践验证等的投入;

4.参与各类论坛产生的费用;

5.团队建设及项目交流等的费用;

6.其他相关支出。

 

第七章 附则

第十五条 本方案由行政综合部制定、解释和修订。

第十六条 本方案自发布之日起正式实施。

 

上海天佑工程咨询有限公司

2019年12月9日

 

 

附件文件:

 

附件一:《上海天佑工程咨询有限公司人才梯队建设方案》

附件二:人才梯队申请表

 

下载地址:

UpFile/上海天佑人才梯队建设方案.rar

 

 

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