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2015年度工作亮点 ——年终工作总结摘要
更新时间:2016/1/27    字体大小:【 】点击率:95次

 

 
2015年是天佑砥砺前行、逆势飞扬的一年。在市场整体低迷、监理费开始执行市场调节价、五方责任制等新政策逐步出台的大环境下,我们体验到了前所未有的经营及管理压力,但天佑人依然展现出坚持、坚韧、坚定的天佑品质,依旧秉承“同舟共济、自强不息”的天佑精神,在逆境中最终实现了令人振奋的业务总量。回顾2015年度,我们的工作亮点主要体现在以下几个方面:
 
一、 经营业绩亮点:逆势飞扬,圆满完成股份公司指标
2015年公司全年承揽业务233项,业务总量及服务总收入又一次双双创历史新高。其中,业务总量达3.75亿元,服务总收入达2.26亿元。公司业务形成了“以房建、市政业务的稳定、均衡为基础,以铁路业务和轨道交通的保持、增长为突破口,以兼顾其他业务领域多元化发展为催化剂”的可持续发展经营模式。
 
其中,铁路业务凭借多年积累的经验优势和国家新一轮铁路建设投资额的增加,实现了合同额1.8亿元的新突破。2015年,公司先后承接了连云港至镇江铁路、衢州至宁德铁路、金华到台州铁路、阳泉北至大寨铁路、济南至青岛高速铁路、徐宿淮盐铁路等国家重点投资铁路项目。在地方铁路方面,继续与神华集团、杭州地方铁路开发有限公司、安徽上铁公司、新长铁路公司、南京上铁公司保持良好的业务关系,本年度地方铁路承接业务合同额约2645万元。
 
城市轨道交通业务方面,主要以“巩固既有区域市场,‘以干促揽、以揽保干’”为经营战略,全年承揽业务合同额达9987万元。武汉、大连、青岛、宁波、上海等几个主要的轨道交通市场实现了良性滚动发展,凭借公司的专业优势以及良好的履约承揽了新业务。此外,公司今年还成功取得太原市轨道交通二号线一期工程业务,至此,公司的轨道交通业务范围已扩展至全国20座城市
 
市政业务领域方面,2015年度公司承揽了上海市重大工程——堪称申城第二条东西走向“大动脉”、“地下延安路高架”的北横通道业务,这是扩大天佑品牌效应的珍贵“跳板”。
 
二、 经营、生产管理工作亮点:快速反应应对市场变化,管理工作有序开展
2015年,国家和行业的一系列新政策推动着天佑进行战略转型以应对市场变化、细化管理以迎合市场新规、不断创新以实现可持续发展。在经营和生产管理工作方面,本年度有变化,有深入,有成绩。
 
(一)公司承接业务有取有舍,严格进行标前评审
为迎合住建部提出的建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任制要求以及积极应对工程质量治理两年行动,公司经营战略做了相应调整:从前几年的“扩大经营”转型为“调整并适度放慢脚步”,进一步强化标前评审。既迎合了行业政策,统筹利用了公司资源,又减小了安全风险。
 
(二)生产管理强调全过程动态管理,严管项目立项
2015年度,我们转变了督导思路,关注点由监理结果转变为监理行为,更突出监理行为到位的重要性,督导检查表处于动态更新状态。通过深入开展督导工作、组织项目现场专业培训、在关键节点直接输送经验人才驻守现场等方式,保证了公司200多个在建项目顺利进行,全年无重大安全质量事故。
为确保项目良好的履约信用,总工办制定了《项目立项管理办法》,在考核总监/总代胜任力、审查上岗人员资格等方面作了更有针对性的要求,实现了对项目动态管理。针对铁路工程,城市轨道工程,我们编制了各专业的试题库辅助项目部人员考核。
 
(三)人力资源发挥蓄水池作用,重点做好人才梯队建设
2015年行业形势变化较大,行业内出现比以往更大的人才流动潮,针对这一变化,公司人力资源的工作重点放在以下几个方面:(1)继续发挥第一事业部的蓄水池作用,出台《公司技术管理人员薪酬管理文件》,充分发挥薪酬激励作用;(2)拓宽招聘渠道,通过与猎头、高校合作等方式帮助事业部快速找到不同层次人才;(3)坚持引进重点大学毕业生,发挥鲶鱼效应,(4)做好富余人才的临时工作安排。
 
(四) 财务工作高压力下保持高效率,实现国有资产保值增值
2015年,公司产值再创历史新高,相应地,财务部面对翻倍的工作量,公司财务保持了高效率的工作产出,实现了管理工作的进一步飞跃。
2015年,根据国家新出台或修订了一批财税政策,财务部修订了相关财务制度,完善了财务电子化平台,而且自行开发了适合公司需求的财务软件。该系统整合了项目对账管理系统和财务核算系统,实现了项目进款的多角度分析及月度项目收入和成本的辅助结转,保障了财务信息更准确、及时、高效,为公司的财务管理提供了有效支撑。
2015年,财务部争取到财政补贴427万元,并通过分级管理公司流动资金的方式,为公司带来了800多万的资金收益,实现了国有资产的保值增值。
 
(五) 创新工作持续推进,信息化管理初现雏形
在本年度的工作中,我们在科技创新上又迈进了一大步。天佑公司多名骨干员工作为主要参与者,全过程参与了申通地铁集团的《轨道交通文明施工3G管理法》课题研究及其管理软件的开发工作。2015年,申通集团全线推广使用“3G”软件,对在建项目的安全、文明、质量进行管理。我们的多年积累的管理实践经验结合创新手段,为业主实现了增值服务。
公司第六事业部与计算机专业人才合作开发监理人员日报管理系统,该系统基于信息技术,通过监理人员现场检查传输图像数据至数据库,及时清楚地了解现场人员的工作情况,反映项目进展。目前,日报管理系统已经做好策划工作,2016年,我们将着力于实际的开发工作,尽快在项目进行试点推行。
 
(六) 资质平台再拓展,目光转向海外市场
2015年,公司积极申请商务部对外承包工程资质并成功获批,为天佑与国际工程咨询企业接轨创造了机遇。
 
三、2016年度将面临的挑战和对策
2016年,我们将面临以下挑战,认真总结、深入思考、直面挑战,方能实现企业可持续发展新常态。
 
挑战一:市场监管力度层层加码,企业经营、生产压力大。
对策:迎合行业政策,调整企业战略,适度承揽业务。加强安全生产管理,明确事业部职责,完善奖惩制度。
 
挑战二:房产市场形势低迷,监理服务费市场调价后造成民营房建监理费价格乱象,收益与责任严重不对等,企业风险大
对策:加强房建项目的投标评审,从源头规避低价、风险高项目,强化经营输出管理,最大限度降低企业经营和执业风险。
 
挑战:优秀人才仍然紧缺,内部人才团队转型成为新挑战。
对策:做好人才梯队建设,挖掘现有人才潜力,实现人才转型. 
 
挑战四:创新转型迫在眉睫
对策:坚持创新。依托同济大学学科优势,诚聘专家作为天佑的专家顾问;计划设立科研专项基金,吸引专家提供直接、有力的技术支持;主要攻关“对装配式建筑”和“BIM技术"这两块前沿领域;积极尝试“海绵城市”“城市综合走廊”两大热门新兴领域。
 
2016年,将又是挑战与喜悦并存的一年,路漫漫道阻且长,我们上下求索!

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