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【职场驿站】哈佛大学关于气场培养的六个建议
更新时间:2013/8/2    字体大小:【 】点击率:17次

  

一:沉稳
(1)不要随便显露你的情绪。 
(2)不要逢人就诉说你的困难和遭遇
(3)在征询别人的意见之前,自己先思考,但不要先讲。 
(4)不要一有机会就唠叨你的不满。 
(5)重要的决定尽量有别人商量,最好隔一天再发布。
(6)讲话不要有任何的慌张,走路也是。

二:细心 
(1)对身边发生的事情,常思考它们的因果关系。 
(2)对做不到位的执行问题,要发掘它们的根本症结。 
(3)对习以为常的做事方法,要有改进或优化的建议。
(4)做什么事情都要养成有条不紊和井然有序的习惯。
(5)经常去找几个别人看不出来的毛病或弊端。
(6)自己要随时随地对有所不足的地方补位。 

三:胆识  
(1)不要常用缺乏自信的词句 。
(2)不要常常反悔,轻易推翻已经决 定的事。
(3)在众人争执不休时,不要没有主 见。 
(4)整体氛围低落时,你要乐观、阳 光。 
(5)做任何事情都要用心,因为有人 在看着你。
(6)事情不顺的时候,歇口气,重新 寻找突破口,就结束也要干净利落。 

四:大度 
  (1)不要刻意把有可能是伙伴的人变 成对手。 
(2)对别人的小过失、小错误不要斤 斤计较。 
(3)在金钱上要大方,学习三施(财 施、法施、无畏施)
(4)不要有权力的傲慢和知识的偏 见。
(5)任何成果和成就都应和别人分 享。
(6)必须有人牺牲或奉献的时候,自 己走在前面。

五:诚信
(1)做不到的事情不要说,说了就努力做到。
(2)虚的口号或标语不要常挂嘴上。
(3)针对客户提出的“不诚信”问题, 拿出改善的方法。
(4)停止一切“不道德”的手段。
(5)耍弄小聪明,要不得!
(6)计算一下产品或服务的诚信代 价,那就是品牌成本。 

六:担当
(1)检讨任何过失的时候,先从自身或自己人开始反省。
(2)事项结束后,先审查过错,再列述功劳。
(3)认错从上级开始,表功从下级启动
(4)着手一个计划,先将权责界定清楚,而且分配得当。
(5)对“怕事”的人或组织要挑明了说。

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